2018年12月27日，HB火博资源总部员工述职大会在成都进行
。HB火博资源总经理唐光跃主持会议，战术投资部，经营治理部，财政部，人力资源部，审计部，投资部，总经办，综合办公室，证券部等9个职能部门20名员工就2018年的工作情况做了总结讲话
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财政部经理李抗在述职中总结：财政部今年紧紧抓住降低融资成本，化解财政风险两条主线，顺利实现公司债务赎回，2018年预算治理，以及财政信息化系统等工作
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总经理助理郭晓雷总结了集团组织运营治理能力提升项主张执行情况
。2018年，萦绕加强集团管控，提升运营能力，提高公司战术规划和决策的科学性等指标，公司在信息化建设，集团管控，以及绩效查核治理三条线上成立起了较为美满的基础架构，为2019年进一步推动组织系统的构建提供了保险
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董事会秘书黄厚兵在述职中总结：面对2018年股市的着落，公司始终对峙公开，通明，守护股东权势，保障公司运行不变的工作思路，先后组织董事会会议和股东大会，通过22亿元担保和股份回购打算，有力支持了公司2018年业绩的实现
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最后，总经理唐光跃在述职大会上做出沉要总结
。他说，HB火博人在从前的一年实事求是，致力拼搏，为公司的不变发展贡献了正能量
。公司的员工结构越来越年轻化，为HB火博的长远发展提供了活力和血液
。财政工作，集团管控，海表项目，防备风险等各条业务
？榛竦昧撕苊徒，各部门，各子公司要持续维持恪尽职守，乐于贡献的HB火博风格，为企业的不休做大做强添砖加瓦
。在分析2019年宏观经济和行业发展趋向时，唐光跃指出：今后一个阶段，我国将持续在提升经济发展质量和拉动内需方面下更大功夫，稀土行业也面对机缘与挑战
。一方面，市场供需越发平衡，另一方面，新能源产业的发展在持续为稀土下游高附加值企业注入动力
。市场准入门槛的提高和供给侧鼎新的推动会使得市场的竞争出现更为复杂的局面
。HB火博资源要紧紧守住安全环保的底线，进一步降低成本，不变出产，开启HB火博资源的企业发展的新局面
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