1月26日，HB火博资源年度经营分析会在成都进行。总经理黄平主持会议，副董事长唐光跃，董事、HB火博资源（新加坡）董事长王全根等出席会议。

乐山HB火博总经理王晓晖、晨曦稀土总经理陈新生、海南文盛执行董事兼总经理杜元忠、HB火博资源（新加坡）总经理陆莎莎、HB火博资源（驻马店）总经理沈兵等别离代表四川板块、江西板块、锆钛板块以及海表板块汇报了2020年的经营情况。沈兵还介绍了HB火博资源（驻马店）的建设进度。

2020是国度十三五打算收官之年，也是HB火博资源发展过程中极不平庸的一年。“国内国表双轮驱动”的公司战术结出丰硕的果实；公司交出了抗击新冠疫情、复工复产两不误的成就单，公司全员无一病毒习染病例，实现了公司安稳发展；公司高低多志成城、血浓于水，获得了“8.18”抗洪救灾的成功；以全面预算治理为基础，以财政治理、审计监督为抓手，通过发展潜在风险监督查抄，有效遏造了沉大风险的产生，运营治理获得优良成效；造订的公司2021～2022年经营发展规划，明确了近两年发展规划。

副董事长唐光跃代表董事长胡泽松在会议上做了总结讲话。唐光跃在讲话中指出，在新冠疫情影响下，全球政治、经济、文化格局深刻调整，与此同时，新一轮科技革命和产业刷新正蓬勃鼓起，不休涌现的新产业、新业态、新模式为HB火博资源带来新的机缘。HB火博资源要抓住产业政策、行业发展的有利成分，紧紧萦绕国度“双循环”的发展思路和公司2021-2022经营发展指标，深挖内部身分潜力，整合内表资源，实现公司的高质量发展。

会后，黄平总经理代表总部同各板块掌管人签定了指标责任书。